Chaque bloc de compétences est acquis à vie, mais la durée de validité d'un bloc dans le cadre
d’un parcours d’acquisition de la certification est limitée à 5 ans.
Enfin, dans le cas d'une validation partielle de la certification (un ou plusieurs blocs de compétences constitutifs de la certification ne sont pas validés),
le/la candidat.e à la possibilité de se soumettre à une nouvelle évaluation afin d'obtenir une validation totale de la certification (rattrapage).
Cette procédure expose le candidat à des frais notamment liés à l'organisation d'un jury et d'une commission de certification.
Chaque bloc ou unité de compétences repose sur un référentiel de modalités et critères d'évaluation spécifiques. Ainsi, chaque module ou séquence pédagogique (sauf exception) comprend une évaluation qui peut prendre la forme
d'une mise en situation professionnelle réelle ou simulée, d'un projet, d'un QCM, ... et s'intègre dans le
temps de formation ou dans le cadre de la procédure de VAE le cas échéant.
RNCP36009BC01 : Gérer les processus et la qualité dans le périmètre des projets informatiques.
- Catégoriser des procédures de gestion et des processus.
- Mettre en œuvre une démarche de réingénierie des processus.
- Pratiquer un audit en respectant une méthode.
- Catégoriser des procédures de gestion et des processus.
- Construire un système d’information urbanisé.
- Coordonner la qualité et la conception du développement de programmes et d’applications informatiques.
Dossier de validation composé d’un portefeuille de preuves comprenant entre autres :
Plan de continuité de service, Plan de changement et d'évolution, Fiche de présentation du processus, Logigramme, Indicateur de performance, Schéma des flux physiques et d'information, Rapport d’audit, Matrice SWOT, Schéma d'urbanisation.
RNCP36009BC02 : Gérer les ressources des projets informatiques.
À partir d’un cas réel d’entreprise le candidat doit :
- Gérer les équipes projets.
- Gérer la logistique d’un projet.
- Elaborer le budget global d’un projet.
- Planifier les ressources d'un projet.
Dossier de validation composé d’un portefeuille de preuves comprenant entre autres :
Profil de poste, Entretien annuel, DAR, Compte rendu d'entretien d'embauche, Inventaire des matériels et logiciels, Tableau de suivi logistique, Budget prévisionnel, devis, factures, Budget détaillé, Echéancier du projet, Diagramme de PERT, Organigramme des tâches du projet. (OTP, WBS) , Commande commanditaire, Note de cadrage.
RNCP36009BC03 : Gérer les risques des projets informatiques.
À partir d’un cas réel d’entreprise le candidat doit :
- Identifier l'ensemble des risques.
- Evaluer et hiérarchiser les risques.
- Définir un plan d'action de couverture des risques d’un projet.
- Suivre l'évolution des risques d’un projet.
Dossier de validation composé d’un portefeuille de preuves comprenant entre autres :
Référentiel d'évaluation des risques, Analyse SWOT, Reportings, Etude de faisabilité, Grille d’analyse des risques, Grille d’analyse de rentabilité, Matrice de criticité, Diagramme Causes-Effets, Plan d'action des risques, Plan de contingences, Plan de gestion du risque, Tableaux de bords de suivis des risques.
RNCP36009BC04 : Manager des projets informatiques.
À partir d’un cas réel d’entreprise le candidat doit :
- Coordonner la réalisation des projets avec les études, la production, la logistique et déterminer les ajustements nécessaires.
- Découper un projet en phases et tâches et évaluer les charges de travail.
- Contrôler la réalisation d’une prestation ou d’un produit livré.
- Coordonner de manière agile la conception ou le développement d’un programme ou d’une application informatique.
- Piloter la réduction de l’empreinte environnementale des projets.
Dossier de validation composé d’un portefeuille de preuves comprenant entre autres :
Plan de supervision du projet. (Charges, planning, budget), Planning détaillé, Diagramme de Gantt, Matrice RACI, Tableau de bord du projet, Diagramme PERT, Plan de recettage, Plan de tests, Point de fonctionnement mensuel, Revue de projet, Grille de bilan, Compte rendu des sprints, Diagramme de PERT, Organigramme des tâches du projet. (OTP, WBS), Charte numérique responsable.
RNCP36009BC05 : Communiquer avec les acteurs des projets informatique.
À partir d’un cas réel d’entreprise le candidat doit :
- Concevoir et élaborer une solution technique ou financière dans un cahier des charges, avant-projets, proposition d’offres, devis.
- Accompagner un client dans la mise en œuvre d’une solution.
- Maintenir régulièrement et qualitativement l’écoute et la communication avec une équipe.
- Présenter des reportings.
- Sensibiliser les acteurs de l’entreprise dans la mise en œuvre du développement durable.
Dossier de validation composé d’un portefeuille de preuves comprenant entre autres :
cahier des charges, devis, présentations, dossier technique, Plan marketing, Compte rendu de réunion, Plan de communication, Matrice RACI, Point de fonctionnement mensuel, Plan de communication, Reporting du projet, Matrice SWOT, Kickoff projet, Fiche de reporting, Charte numérique responsable, Roue de Deming.
